9月23日，為加強(qiáng)工程總承包的流程管理，強(qiáng)化發(fā)票開具的責(zé)任意識，財(cái)務(wù)部對市場經(jīng)營部、工程管理部各位同事進(jìn)行了“工程總承包中遇到的問題及發(fā)票開具管理”的培訓(xùn)會，會間與大家深入的探討了近期工程總承包項(xiàng)目工作中所遇到的問題。
培訓(xùn)會上，郭鑫對總承包項(xiàng)目中涉及的工程總、分包業(yè)務(wù)全流程做了基礎(chǔ)的培訓(xùn)，加強(qiáng)了兩部門的業(yè)務(wù)知識積累，為更好的進(jìn)行工程總承包管理提供了有效知識基礎(chǔ)。培訓(xùn)會上，郭鑫還為兩部門介紹了公司針對開具發(fā)票的流程要求，提醒兩部門業(yè)務(wù)人員要強(qiáng)化制度管理，深化責(zé)任要求。

         財(cái)務(wù)部、市場經(jīng)營部及工程管理部還對近期遇到的問題進(jìn)行了交流與探討，參會人員感到受益匪淺，今后三個(gè)部門將加強(qiáng)定期的交流與溝通，提高自身的業(yè)務(wù)水平。